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El importante rol de la mujer en la empresa familiar
En
los últimos años el “rol desapercibido” de la mujer ha ido quedando atrás. Hoy
no sólo las empresas familiares sino en general cualquier empresa son más
conscientes del gran aporte complementario que da el rol femenino para sacar
adelante cualquier proyecto empresarial, sin embargo en mi experiencia veo que
aparecen diversas barreras en la cultura familiar que dificultan su acceso y
ascenso.
Un
conflicto se soluciona mejor si se ve desde distintas perspectivas. La realidad
de la empresa familiar es tan rica que privarla de la “visión femenina” es como
quedarse ciego de un ojo, se puede ver – pero mejor se ve con los dos.
“El rol que la mujer
desempeña en la continuidad de la empresa familiar, transmitiendo desde la
infancia los valores familiares, modelando la actitud de sus hijos con respecto
al trabajo y la riqueza. (“El poder de una madre”, Ivan Lansberg)”
La
llamada “intuición femenina” se explica por la capacidad de la mujer de captar
y relacionar la información verbal y no verbal con rapidez, es decir puede
hacer un análisis completo muy rápido, una cualidad muy importante para el
trabajo en equipo por ejemplo, donde para ella puede privar el consenso y la cooperación
antes que el control.
En la empresa
familiar se ve la participación de la mujer en distintos roles:
Estas
son algunas de sus cualidades complementarias tanto para las que trabajan
dentro y fuera del negocio familiar:
- Capacidad de liderazgo, fortaleza para
hacer frente a muchas dificultades.
- Alienta
la participación, dan mucho valor a la comunicación interpersonal.
- Parten
de las realidades prácticas, son más rápidas, operativas e informales.
- Busca
hacer posible la conciliación de la vida profesional y familiar/personal así
como conservar la unidad y la armonía familiar.
- Se
preocupa de la educación de los futuros empresarios y los futuros sucesores
como personas, con los valores familiares.
Generalmente
las esposas de los fundadores son las que lo cubren en la casa y la crianza de
los hijos, las que aportan el equilibrio y la mediación en las discusiones de
padres e hijos.”
Un
estudio de la Universidad de Columbia en el 2008 demostró que las empresas
donde hay mujeres en puestos directivos senior obtienen mejores resultados
económicos. Sin embargo en otro estudio sobre “las mujeres en el Consejo de
Administración de las 300 empresas españolas más importantes” (2001), solo el
24% tienen mujeres en sus consejos de administración, lo interesante es que
muchas de las empresas que prefieren no contar con mujeres en puestos de
dirección venden productos y servicios de consumo femenino, es decir, ven el
negocio pero podrían “ver mejor”.
En
definitiva, ya sea el rol que cumpla en la empresa familiar; fundadora, esposa del
fundador, madre, ama de casa, hija, hermana, etc. Tiene mucho que aportar, para
ello animo a los miembros del Consejo de familia también apostar por su
formación para que puedan ocupar puestos de dirección si tienen la preparación
y competencias requeridas.