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Lean Startup en Lima
Dos de los mejores libros que he leido este año son Lean Startup de Eric Ries y Running Lean de Ash Maurya.
El leer estos dos libros me ha ayudado a comprender más porque me ha ido bien en ciertos emprendimientos y porque definitivamente me fue mal en otros. Información que para mi es muy valiosa para iniciar nuevos proyectos o fortalecer los actuales.
Y la buena noticia es que este lunes tendremos en la Universidad de Lima la transmisión de The Lean Startup Conference abierta para todos y con la participación de Ries y Maurya entre otros reconocidos expositores.
A continuación trataré de convencerlos porque deben asistir o en su defecto darle un tiempo a la investigación de Lean Startup tanto si son emprendedores o les interesa la innovación.
Las startups tienen procesos y KPIs muy claros, pero diferentes.
Crear una startup y convertirla en exitosa no tiene el mismo proceso que dirigir una organización establecida, los procesos son distintos y también los indicadores.
Una startup para ser considerada así, se desarrolla en un escenario de mucha incertidumbre y que para lograr desarrollarse va a tener que encontrar su modelo de negocios y su mercado target.
Una startup puede cambiar totalmente su modelo y debido a que es una organización en muchos casos pequeña en equipo y flexible va a ser mucho más adaptable a cambiar constantemente. Lo que una empresa no podría hacer a la velocidad que lo hace una startup.
Nota mental: Si una empresa establecida no tiene una startup dentro o promueve el emprendimiento interno en su equipo, correrá el peligro de ser irrelevante y desaparecerá, no dejar que esto pase ni a nosotros ni a nuestros clientes.
Teniendo claro lo anterior, el libro de Eric Ries: Lean Startup presenta un modelo muy claro y aplicable de como desarrollar una startup: BML – Build, Measure, Learn
La base es que a partir de una idea se crea un Producto Minimo Viable (MVP por sus siglas en inglés), que se prueba con los usuarios para encontrar información útil que nos permita aprender y aplicar en el proceso y repetirlo.
La idea es evitar construir productos / servicios asombrosos, pero que a nadie le interese. Como las startups parten en un escenario con mucha incertidumbre con este proceso se va casi construyendo el producto / servicio de la mano con los usuarios.
Nuevos retos, nuevos modelos de negocio
Tal vez el reto más grande para una startup es encontrar su modelo de negocios y es también aquí dónde se enmarca la innovación que propone.
El framework más conocido para realizarlo es el de Canvas de Osterwalder, pero personalmente me parece más útil el modelo Lean Canvas de Maurya, que se basa en el primero, pero que introduce los componentes: problemas que existen, soluciones, KPIs y ventajas diferenciales.
Desde que conocí el framework lo utilizo tanto en mis proyectos como en los cursos que dicto en Universidades. Los resultados han sido mejores y también es más facil evaluar modelos cuando los emprendedores lo preparan en el modelo Lean Canvas.
Aquí el modelo de Ash Maurya:
La invitación
El día lunes 03 de Diciembre de 12 p.m. a 08:15 p.m. se transmitirá The Lean Startup Conference y me parece valioso, al igual que se hace con las reuniones TEDx, verlas y comentarlas en grupo. El evento no tiene costo y solo debe inscribirse en la siguiente página.
Si por un tema de tiempos no puede asistir, le recomiendo los dos libros que están disponibles en Amazon tanto en versión física como digital: Lean Startup y Running Lean (no los he encontrado en Lima, si alguien sabe si ya lo venden por favor recomendarlo en los comentarios)
Lo mejor para sus ideas de innovación y startups.