ingresar detalle

Quizás no sea lo más recomendable, pero sí es posible trabajar estrategias ESG sin una gerencia dedicada exclusivamente a la sostenibilidad. Para ello, es importante reconocer que se trata de un tema transversal a todas las áreas de la empresa, partiendo de la alta dirección. Se puede empezar por integrar los criterios ESG en la toma de decisiones de la empresa; luego, establecer un comité interno de sostenibilidad, y a la par capacitar a los empleados en estos temas. De todos modos, es importante crear una gerencia de sostenibilidad como articuladora de la sostenibilidad en la empresa.

Todas las empresas —grandes, medianas y pequeñas— deben ser conscientes de su impacto en el medioambiente y en la sociedad, sea cual fuera su sector. Lo ideal es que sean responsables y transparentes, y difundan información relevante sobre ESG para los inversionistas y grupos de interés. Es como invertir para el futuro, ya que esta estrategia trae algunos beneficios, como una mayor rentabilidad, menor exposición al riesgo financiero, incremento de la productividad e innovación, entre otros.

Contribuir con el desarrollo económico, social y ambiental debe ser el objetivo de toda empresa, independientemente de si es un proceso voluntario u obligatorio. Es cierto que la exigencia regulatoria (por ejemplo, la obligatoriedad de los emisores a reportar sobre sostenibilidad al mercado bursátil) es un catalizador de la integración de criterios ESG. Sin embargo, este paso debe ser natural. Además, la agenda ESG es rentable e incrementa el valor de la empresa en el largo plazo. Es decir, asegura la sostenibilidad de los negocios.